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细化指导 推动数据化转型焕发活力
来源:本站原创    作者:刘文琦    时间:2019-4-25 8:54:21

   数字经济是新的经济形态,数据是企业重要的无形资产,数据化转型是大昌集团发展的新要素、新引擎。2019年是大昌集团开启数据化转型战略的重要一年,大昌将向数字经济转型,向数据管理模式转型。

 
  数据采集是数据化转型的基础,不同岗位、不同场景所需要的数据都不相同,因此多数需要定制化,需要各子公司从经营、营销、运营、管理、服务、团队、KPl考核、绩效等方面进行多维度的数据解析,加入数据采集不够规范,会给后期的清洗、标记等环节造成极大的影响。
 
  亲临辅导 指明方向
 
  为进一步规范数据采集工作,理清工作思路,从3月18日开始,董事长亲临太原各个子公司,逐个部门、逐个岗位听取了大家的汇报,并予以现场指导,分别从各个维度列出了各部门数据采集工作中的关键字、关键点及关键指标等,并做了深度的业务解析,及时指出了前期工作的不足之处,为数据化转型工作指明了方向,明确了目标。
 
  董事长强调,在各项指标中,特别需要解析业务或产值结构、毛利结构、利润结构、费用或成本结构以及获客渠道结构,从横向多维度,纵向深层次进行解析,一层一层剥开,及时发现问题,解决问题,做出决策。
 
  在辅导工作中,董事长还对数据化转型工作作出部署,他表示,集团各部门在做好本部门数据采集工作的同时,还要积极指导子公司各相关部门的工作。各级都要成立数据转型的领导小组,总经理任组长,销售总监、服务总监、财务总监为副组长,各部门、岗位都要明确自己的具体职责分工,同心协力完成数据采集工作。
 
  督导检查 发现问题
 
  为快速高效推进数据化转型工作,4月1日,董事长亲自带队,分九组对集团各子公司进行检查,并现场评分。
 
  此次检查中,大昌五厂、大昌三厂、大昌十一厂和大昌二十四厂排名靠前,在数据采集方面表现较为突出;经纪分公司、维修分公司、大昌三十八厂和大昌十七厂表现较差,与集团要求的偏差较大。此次检查中,发现许多共性问题,例如无总经理总表,部分数据未能进行深层解析,数据准确度有问题等,各个检查小组都会根据实际情况给出相应的建议,助力各子公司数据采集工作的规范化。
 
  数据化转型是大昌集团2019年度的重中之重,也是董事长重点跟踪的工作之一。推广和运用数据化管理,可以促进企业的发展,增强企业竞争力。希望各子公司抓紧采集多维度数据源,及时检查各级管理层、各部门多维度数据采集的进度及存在问题,全员动员,全力以赴,全面完成数据采集工作。
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